成都代孕网站哪家靠谱-代孕机构排名_斥资30亿元！锦欣生殖拟收购妇女儿童医

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涉及金额30亿！锦发生！

斥资30亿

锦欣生殖收购妇儿医院等项目

不只是爱尔眼科，，锦欣生殖也有投资收购新动作了！

10月19，中国“辅助生殖第一股”锦欣生殖医疗集团（以下简称“锦欣生殖”）发布了一份披露交易公告。

公告称，锦欣生殖拟以30亿元人民币（约36.29亿港元）为总代价，收购一家于英属处女群岛注册成立、主要从事投资控股业务的公司JINXINMedicalManagement(BVI)GroupLimited，该公司间接持有四川锦欣妇女儿童医院、成都健康、锦迈实验检测的90%、100%、51%股权，并透过合约安排控制四川锦欣妇女儿童医院的10%股权。

收购交易完成后，

锦欣生殖将持有四川锦欣妇儿的100%的股权

。

据公告显示，此次间接收购的项目中，锦迈实验检测为JinxinMedical与四川省迈可多医疗用品有限公司成立的合资公司，拟提供实验室检测及病理相关检测服务；成都健康主要为医疗机构提供药品、消耗品及设备集中采购及供应链服务。

而

四川锦欣妇女儿童医院

，是一家三级甲等医院，在中国，

其业务涵盖产科、新生儿住院、月子、产康、儿童保健五大领域。

四川锦欣妇女儿童医院总建筑面积约为90,998平方米，最多可容纳床位602张，门诊量每年平均600,000人次，被媒体称为

“全国最大民营单体妇儿医疗机构”

。

，四川锦欣妇女儿童医院使用床位303张，2021年全年，目标集团的分娩照顾数预计约12,500名，其中试管婴儿1,100名。有数据资料指出，2021年上半年，四川锦欣妇女儿童医院的549例分娩来自本公司的试管婴儿疗法。

至于本次收购的原因，锦欣生殖指出，公司一直在不断寻找并购机会，以进一步扩大其全，当中预计收购四川锦欣妇女儿童医院事项会吸引新客户，降低获客成本并提高患者的复诊率。收购妇产儿科医疗服务业务的目的是作为集团辅助生殖服务业务的下游业务，相信收购事项将产生收入及成本的协同效应。

此外，为鼓励生育而制定的「三孩政策」等优惠政策的出台，及，对妇产儿科医疗服务产生了殷切的需求。另一方面，随着集团与目标集团整合及调整其采购及供应链成本，共享来自不同医疗背景的人才及知识、分摊研发及营销支出，成本协同效应得以实现。集团拟在战略上发展为家庭提供支持整个生育及妊娠期的医疗服务，收购事项将使其打入中国。

“格隆汇”评价称，

锦欣生殖和锦欣妇儿同属于锦欣集团，拥有共同的文化价值观。

此次收购也体现了锦欣大股东将优质，大股东利益将充分绑定，且在未来有希望进一步加强。

锦欣生殖首席执行官董阳则表示：此次收购完成后，锦欣生殖有望实现7亿元人民币左右的利润，考虑武汉、昆明等孵化业务以及公司的自然增速，。

锦欣生殖新建、收购动作不断

据“民营院长俱乐部”了解，锦欣生殖“前身”为始建于1951年的成都锦欣妇产科医院，2003年，公司集团正式成立，2019年6月于港交所。

截止目前，锦欣生殖已建立起以医疗、生殖、养老、教育为主的四大支柱产业，旗下拥有成都西囡、深圳中山、美国HRCFertility三大辅助生殖技术中心，以及多家医院、医学研究所、社区卫生中心、康复中心、养老机构。

当然，除了本次收购外，锦欣生殖近两年也发生过不少医院投资、新建大动作。

武汉黄浦中西医结合妇产医院有限责任公司（三级营利性医疗机构）75%的股权。收购原因是看中了黄浦医院对于武汉周边地区的辐射能力，以及黄浦医院所持有的IVF牌照。后黄浦医院调整后更名为“武汉锦欣中西医结合妇产医院”，并于2021年6月正式开业，宣告着锦欣生殖运营管理模式正式进驻华中。

同样是在2021年6月，锦欣生殖还宣布以3774万人民币的代价收购广东康芝医院管理有限公司的10%股权。而康芝医院公司作为一家投资控股公司，持有云南九洲医院有限公司及昆明和万家妇产医院有限公司分別持有51%股权。

不断地收并购扩张，足以见得锦欣生殖近几年进一步抢，稳守龙头地位的野心。

社会办医“妇儿热”还在延续

近几年，我国妇产科医院诊疗人数不断上涨，早在2016年就突破了4000万人次的大关，具有。

而此前，“诊锁界”有报告汇总表示，2016年—2019年，国内新型医疗机构投融资领域分布概况中，妇儿专科医院的社会资本投入，以绝对的优势占据了图表第一。

随着入，妇儿领域出现了许多二级细分领域，如“产后康复”“儿童眼视光”“儿童口腔”这些过去鲜有人深入探索的细分专科。一些重视妇科肿瘤、辅助生殖专利技术的妇产专科也在慢慢崛起。

，但这股社会办医的“妇儿热”似乎还在延续。

民营妇儿医院目前面临的发展压力，一方面来自于同行竞争，无论是公立产科以千为单位增加产床的新闻，还是私立妇产医院不断扩张的消息，都在给新投资的妇儿医院不断加压。

另一方面，国内新生儿的减少，以及同质化严重，缺乏创新、专业的服务产品，也成为了了妇儿医院养客户、集病人的瓶颈。

妇儿医院投资可能继续保持热度，但热度会从跨界办医等转向专业程度较高的连锁化、集团化的并购。

锦欣医疗董事、首席执行官吕蓉女士曾表示，“锦欣医疗的成功实践证明，连锁化和集团化能够有效提升医院整体效能、创造更大效益和价值，展及跨区域经营的多方面需求。

加强优势专科建设是保证医院不断向前发展的重要基石。在继承中创新，将其做精做强，通过打造顶尖专家团队、拓展科研方向，不断提升医院科研能力。”

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